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La maintenance est vitale pour toute activité en industrie, car c’est elle qui permet de préserver les capacités opérationnelles des équipements. C’est aussi elle qui maintient la durée de vie des moyens de production et donc leur valeur patrimoniale. Mais on ne peut pas se contenter d’attendre qu’une panne survienne pour réagir. Cela entraînerait une immobilisation dont la durée serait pénalisante pour l’entreprise, et ce, à plus d’un titre : baisse de performance, coût, répercussions sur l’image (non respect des délais de livraison, etc.).Chaussures Id ClarksEscarpins Femme 261921421106 Noir 6mfIYy7bgv

Utiliser la maintenance préventive à bon escient

C’est sur le principe d’action avant la survenue de événement que se fonde la maintenance préventive. Elle consiste à effectuer des interventions « à des intervalles prédéterminés ou selon des critères prescrits et destinée à réduire la probabilité de défaillance ou de dégradation du fonctionnement d’un bien », d’après la définition de l’AFNOR par le biais de sa norme EN 13306:200.

Opter pour la maintenance préventive apparaît donc comme une nécessité, mais elle ne peut être efficace que si un certain nombre de conditions sont respectées.

Tout d’abord, il est préférable de ne mettre en place un plan de maintenance préventive que pour les moyens de production principaux. Autrement dit, les machines dont le rôle est critique vis-à-vis du processus. Les interventions planifiées dans le cadre de la maintenance préventive ont un coût (certes moins élevé que lorsqu’il y a immobilisation imprévue) et les appliquer à tous les maillons de la chaîne représenterait des investissements colossaux. D’autre part, il est recommandé de réserver la maintenance préventive aux équipements chez lesquels les pannes sont prévisibles et prédictibles.

Respecter les conditions normales d’exploitation

Une connaissance poussée des moyens de production, des spécificités des machines, est un autre impératif quant à l’efficacité de la maintenance préventive. Leurs paramètres de fiabilité doivent être parfaitement maîtrisés et leur utilisation faite dans le respect le plus total de leurs conditions normales d’exploitation. Ici, la fiabilité correspond à la probabilité qu’un composant fonctionne de manière optimale (sans défaillance) sur une durée déterminée et dans des conditions d’exploitation précises. Elle est établie à partir de données mathématiques ou d’estimations, et inclut différents critères : phénomène de détérioration (vieillissement…), durée de vie moyenne, risque accepté de panne imprévue…)

L’objectif de la maintenance préventive est donc de s’assurer que ledit composant évolue en adéquation avec les prévisions de fiabilité, ce qui exclut la prise en compte des dégradations forcées induites par le non respect des conditions normales d’exploitation.

Chaussures Id ClarksEscarpins Femme 261921421106 Noir 6mfIYy7bgvAméliorer la flexibilité des postes et moyens de production

La flexibilité est aussi l’une des clés d’une maintenance préventive optimale. Par flexibilité, nous entendons celle des postes et des machines, c’est-à-dire leur capacité à changer de série de fabrication en un minimum de temps.

Il s’agit de l’objectif premier de la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die), selon laquelle le temps en minutes nécessaire au changement ne doit se compter qu’avec un seul chiffre (moins de 10 minutes).

Jusqu’il y a une quarantaine d’années et la création de cette méthode par S. Shingo, les temps de changement de série (laps de temps s’écoulant entre la fin de la production du dernier article d’une série et la production du premier bon article d’une nouvelle) n’étaient pas vraiment considérés comme des éléments importants à l’égard de la flexibilité industrielle globale. Une organisation de type SMED prône la reconfiguration de l’équipement ou du poste en réalisant un ensemble d’opérations pendant la durée correspondant au changement de série. Une démarche qui passe par l’identification des opérations à effectuer, leur déplacement dans le temps (conversion), la réduction de la durée d’exécution ou leur suppression. Elle implique également une prise en compte globale des opérations (aussi bien en amont qu’en aval) et l’identification précise des problèmes pour pouvoir y remédier efficacement dans le cadre de la maintenance préventive.

Repenser la maintenance et favoriser sa collaboration avec la production

L’amélioration de la maintenance préventive ne peut pas non plus se faire sans repenser le service de la maintenance. Elle nécessite de gérer la maintenance industrielle autrement, de manière plus rigoureuse et structurée. Il s’agit, par exemple, de réorganiser et de clarifier les procédures d’achat et de gestion des stocks de pièces de rechange, d’assurer la traçabilité et le suivi des interventions préventives, de faire en sorte que les données soient recueillies et exploitées efficacement.

La mise en relation directe de la maintenance avec la production est tout aussi déterminante pour l’optimisation de la maintenance préventive.

Les deux services doivent évoluer en étroite collaboration pour parvenir à cet objectif qui est de rendre les opérations de prévention véritablement efficientes et judicieuses. Ceci signifie notamment d’impliquer davantage les opérateurs, qui utilisent les machines tous les jours et les connaissent donc mieux que quiconque. On peut même aller jusqu’à leur déléguer des actions de maintenance simples (changements de filtres, graissage…) au lieu de les réserver systématiquement aux techniciens de maintenance.

Consultez nos autres articles sur la maintenance industrielle

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